4月14日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開項目投資及資產盤活工作會議。集團領導班子成員等參加。

會議詳細聽取了項目投資及資產盤活工作情況匯報，并對相關工作進行再部署。

會議指出，項目投資關系到企業(yè)的發(fā)展后勁，要積極主動適應新發(fā)展形勢，圍繞高質量發(fā)展需求，嚴格遵守新增經營性債務等調控要求，緊扣急需先行原則，因時因勢施策，堅決不搞“無效、無度、無序”投資，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓各項目建設，全面推進全年任務落實落細。要狠抓組織推進，盡快成立列省、市重大項目工作組，明確職責分工，細化各項目標任務，排出時間表、任務圖，有力有序推進項目建設。要狠抓前期手續(xù)辦理，按月排出工作進度表，確保項目盡快開工，早日投產達效。要狠抓要素協(xié)調，加強溝通協(xié)調，持續(xù)強化信息、資源共享，群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)，形成工作合力，高效推進各項目建設。要狠抓督查考核，著力強化前期手續(xù)辦理、項目建設進度、項目實施計劃性、項目現(xiàn)場管理等方面工作督查，形成“一月一通報”，全面提高工作效率和工作質量，確保按時完成各項目建設。

會議強調，全面調優(yōu)資產結構是集團“六個調優(yōu)”的重要內容之一，也是實現(xiàn)集團高質量發(fā)展的務實舉措。要堅持秉持國有資產保值增值這條主線，以優(yōu)化資源配置效能為目標，以重點突破帶動整體提升，高標準、高質量深入推進無效、低效資產盤活利用，逐步把無效、低效資產變成有效、優(yōu)質資產，提高資產利用率和資源配置效率，提升資金使用效益，進一步加快推動集團向主業(yè)突出、關系理順、結構清晰、規(guī)范有序、扭虧為盈的健康可持續(xù)發(fā)展方向轉變。